اخبار صنعتی

نحوه انجام مدیریت ایمنی تجهیزات ویژه

2018-10-24

با شکل گیری تدریجی اقتصاد بازار سوسیالیستی، در کار مدیریت ایمنی یک سری تغییرات رخ داده است که یک مشکل جدید را بروز می دهد؛ چگونه کار خوبی انجام دهیم



مدیریت ایمنی در این زمینه برای اطمینان از عملکرد ایمن و اقتصادی تولید آن، یک وظیفه مهم برای هر مدیر ایمنی است. با نگاهی به کار مدیریت ایمنی ما، تجربه ای به دست آورده ایم، اما وقتی وظایف تولید بسیار سنگین است، ناخودآگاه عدم مدیریت ایمنی در کار ما را نشان می دهد.

این پدیده عمدتا در موارد زیر مشهود است:

(1) این واحد مکانیسم خود محدودیتی ندارد. در مدیریت تولید، اگر چه آن را به جای ایمنی، بیش از حد به دنبال شاخص تولید، غفلت و یا عدم ایجاد، بهبود مکانیزم خود محدودیت، و نه توجه به سرمایه گذاری مدیریت ایمنی است. این فقط در قضیه باقی می ماند، اگرچه مجازات وجود دارد، اما به سرمایه گذاری اولیه توجه نمی کند. تنها زمانی که حادثه اتفاق افتاد، من در مورد اجرای بند مجاز فکر کردم، به سادگی مدیریت زباله را با مجازات اقتصادی جایگزین کرد، و گاهی اوقات حتی مقالات سطحی را جایگزین کرد. فعالیت های ایمنی سالانه پررونق است و ریشه مشکل را لمس نمی کند. سوالات، تغییر اساسی در مدیریت ایمنی واحد وجود ندارد. در نتیجه، ایمنی اغلب از کنترل و خارج از کنترل خارج می شود.

(2) حالت مدیریت ایمنی واحد عقب است و اجرای سیستم در جای خود قرار ندارد. روش مدیریت ایمنی هنوز در مرحله اولیه شعارها، جلسات و مجازات ها باقی می ماند. این نکات کلیدی مدیریت را درک نمی کند و نمی تواند سیستم مدیریت را تشکیل دهد.

(3) اپراتور تنها عمل می کند، نمی داند و یا به طور کامل نمی داند اصل کار و دانش تعمیر و نگهداری عمومی از تجهیزات در حال اجرا است. هیچ مشکلی در ظهور مشکلات وجود ندارد، هیچ استراتژی پاسخ مثبت وجود ندارد. با توجه به مشکلات فوق، من معتقدم که ما باید از ایجاد یک مکانیزم امنیتی با ویژگی های این سازمان امنیتی واحد، انجام کار خوب در حامل و غیره شروع کنیم:

اول، ایجاد و بهبود مکانیزم امنیت کنفرانس امنیتی، و انجام کار خوب از حامل

در جلسه امنیتی، ما بر روی & quot؛ ملاقات با مشکلات و باز کردن یک جلسه برای حل مشکلات "اصرار کردیم، به طوری که ایمنی & quot؛ هفته & quot؛ یک قرارداد کاری، & quot؛ ماه & quot؛ یک تحلیل کار ایمن داشته و فصل & quot؛ season & quot؛ یک ارزیابی کار ایمن خواهد داشت. هدف از برگزاری کنفرانس های مختلف امنیتی، استفاده کامل از حامل کنفرانس.

1. جلسه در & quot؛ هفته & quot ؛. هر دوشنبه صبح، ایمنی تولید با حضور رهبر کارگاه توزیع کننده، خلاصه ای از وضعیت ایمنی تولید هفته گذشته و تنظیم عوامل نامطلوب که ممکن است در تولید و کار بحث در این هفته وجود داشته باشد، شرکت خواهد کرد. هر جمعه رهبران کارگاه ها در جلسه تیم شرکت می کنند. مشکلات را در کار تیم حل کن، و در عین حال از تیم اطمینان حاصل کنید.

2. جلسه در & quot؛ months & quot ؛. تولید ماهانه، تجهیزات و وضعیت ایمنی دهانه های حرفه ای تیم فنی هر ماه محاسبه می شود و مشکلات ماه جاری به کارگاه گزارش می شود و سپس توسط کارگاه برای حل مشکلات انجام می شود.

3. انجام بازرسی های کیفیت و ایمنی هر سه ماهه برای تمرکز بر حل مشکلات گوشه های راه دور. در همان زمان، تیم تولید ایمنی این فصل مورد قدردانی و قدردانی قرار گرفت.

دوم، ایجاد و بهبود مکانیزم های تولید، فن آوری و امنیت

در عملیات واقعی سیستم ایمنی ایمنی، لازم است که ایمنی خوب بدست آید، مهم این است که هماهنگی و تعامل بین تولید، فن آوری و ایمنی را رهبری و بهینه سازد. برای این منظور واحد باید یک سیستم تضمین سه گانه و اولین مسئولیت شخصی خود را تشکیل دهد. سیستم، تعمیر و نگهداری و تعمیر تجهیزات کلیدی.

1. سیستم امنیتی سطح سوم نگهداری و کنترل تجهیزات در حال اجرا است. اپراتور هر ساعت یک بار تجهیزات را بررسی می کند و پرسنل تعمیر و نگهداری هر نوع کار هر روز دو بار بازرسی می کنند و تکنسین ها آن را دو بار در روز انجام می دهند. این امر تشخیص نشت تجهیزات فشار و عوامل ناامن در بهره برداری از تجهیزات را از بین می برد.

2. اولین سیستم مسئولیت پذیری شخصی به این معنی است که اولین شخصی از گروه فنی، مشکل را که متعلق به این حرفه است، دریافت می کند و به موقع با ارائه این کارگاه حل می کند. اگر برای مدتی حل نشده باشد، باید توضیح داده شود. در صورتی که این حرفه نیست، لازم است که مشکل را به موقع پرسنل فنی فنی گروه فنی برسانید و سپس با توجه به الزامات حرفه ای با آن برخورد کنید. پس از اینکه اولین خودآگاه با مشکل مواجه شده است، او بازخوردی را به تیم نشان می دهد که در زمان مشکلی برای اطلاع رسانی به وضعیت ارائه شده است.

3. از آنجا که تجهیزات در کارگاه من به مدت 24 ساعت در عملیات مداوم عمل می کند، تجهیزات در حال اجرا ممکن است در هر زمان مشکلی داشته باشند. به منظور جلوگیری از انجام کار بازرسی، شکاف در نگهداری انواع مختلف کار، تاثیر بر قطعات یدکی کارگاه، و معرفی «کلید و تجهیزات یدکی یک سیستم رای گیری» و & quot؛ به عنوان یک فرم یک رأی باید برای توزیع به دستگاه توزیع کننده ارسال شود. این باعث می شود که تیم فنی به علت کار سنگین قطع شود. مثلا یک پمپ آب نرم بخرید: اگر مشکلی با موتور در عمل داشته باشید، هنگام تعمیر موتور، فقط تعمیر موتور، باعث می شود که دستگاه برای مدت طولانی اجرا شود، لوله ها یا شیرهای مکانیکی یا متصل شده مشکلی دارند و راه اندازی مجدد عملیات و قرار دادن در نگهداری. وضعیت تجهیزات سخت است.